Licenciatura em Gestão de Empresas
- Ano Letivo 2024/2025
UC: Técnicas de Negociação, Liderança
e Motivação - 2º Ano - 2º Semestre
Docentes: Patrícia Araújo
Entre Sonhos e Inovações - Book
Review de “Nos Bastidores da Pixar” por Susana Alegria
Autores
Bill Capodagli é um consultor
norte-americano com mais de 30 anos de experiência em liderança, cultura
organizacional e inovação. Formou-se em Economia e Matemática pela Illinois
State University. Antes de cofundar a Capodagli Jackson Consulting em 1993,
ocupou cargos de gestão nas consultoras AT Kearney e Ernst &
Whinney (atualmente Ernst & Young). Também geriu o Centro de Gestão da
Qualidade Total na University of Southern Indiana. Lynn Jackson é
especialista em comunicação organizacional e cultura empresarial. É cofundadora
da Capodagli Jackson Consulting e possui formação pela Indiana
University–Purdue University Indianapolis (IUPUI).
Fig. 2 – Bill Capodagli e Lynn Jackson
Porque escolhi este livro?
Escolhi Nos Bastidores da Pixar
devido ao meu interesse em entender como uma das empresas mais inovadoras do
mundo consegue manter a sua criatividade e sucesso ao longo do tempo. Ed
Catmull, presidente da Pixar, partilha as suas experiências e visões sobre como
a empresa construiu um ambiente que fomenta a inovação contínua. A leitura foi
extremamente envolvente, pois o autor combina histórias inspiradoras com lições
práticas que nos fazem refletir sobre a importância da liberdade criativa e da
colaboração nas organizações.
Sobre o Livro
No início do livro, Catmull reflete
sobre como a Pixar resgata a energia da infância, associando a criatividade dos
filmes da empresa à imaginação natural das crianças. Ele compara essa abordagem
com o programa OMA, que permite que crianças explorem a sua criatividade, como
escrever as suas próprias óperas. Da mesma forma, na Pixar, a criatividade é
incentivada sem medo de falhas, criando um ambiente onde todos podem
experimentar e colaborar. A chave para isso é uma cultura que valoriza a
imaginação sem restrições. Este tipo de liberdade é o que possibilita grandes
inovações, como a criação do primeiro filme de animação em computador, Toy
Story.
Catmull destaca como a Pixar
valoriza a tentativa e erro, além de ressaltar que, ao longo da vida, muitos
perdem a capacidade de inovar devido à repressão da sua criatividade. O mesmo
conta como Walt Disney, ao chegar a Hollywood, foi visto como um "outsider",
mas a sua capacidade de inovar levou à criação de personagens icónicos e
histórias que revolucionaram a animação. Na Pixar, todos os colaboradores têm a
liberdade de experimentar e trazer novas ideias, mantendo viva a chama da
inovação.
O livro enfatiza a importância de
evitar fórmulas repetitivas e de contratar pessoas com ideias novas, como foi o
caso de Os Incríveis. A Pixar não se contentou em seguir fórmulas de
sucesso, mas procurou inovar com histórias que emocionassem o público. Ao
contratar Brad Bird, a Pixar deu liberdade para que ele criasse um filme que
fosse verdadeiramente novo e único. A colaboração entre equipas "nos
bastidores" e "em cena" também é um ponto crucial, já que essa
troca de ideias alimenta a criatividade de todos.
Catmull reflete sobre a importância
de não abandonar os sonhos de infância, especialmente quando o mundo
corporativo muitas vezes exige resultados rápidos. Ele partilha a sua
própria jornada, que levou 20 anos até à criação de Toy Story, o
primeiro filme de animação em computador. A perseverança e a paciência foram
essenciais para transformar a Pixar no que é hoje. Isto ensina-nos que o
sucesso verdadeiro vem com o tempo, e é importante manter o foco nos objetivos
a longo prazo.
A liderança na Pixar é diferente da
liderança tradicional, que muitas vezes se baseia no medo. Catmull e a sua
equipa preferem um estilo de liderança baseado em confiança mútua e autonomia.
Walt Disney, por exemplo, acreditava nas habilidades da sua equipa e
incentivava-os a criar de forma colaborativa. Isto criou um ambiente onde os
funcionários se sentiram capacitados para inovar e assumir riscos, o que é
fundamental para o sucesso da Pixar. A liberdade criativa, quando acompanhada
de responsabilidade, é um dos pilares dessa abordagem.
A Pixar adota um ambiente de
aprendizagem contínua, comparando-o com crianças a brincar num parque de areia,
onde as experiências e tentativas são valiosas. A empresa criou a Pixar
University, um espaço onde todos os colaboradores podem aprender e crescer,
partilhando experiências e aprimorando as suas habilidades. O exemplo de Toy
Story 2, que passou por um processo de reavaliação e ajustes, mostra como a
colaboração e a aprendizagem contínua são essenciais para manter o padrão de
qualidade e inovação.
Catmull relata um episódio durante
a produção de Toy Story em que enfrentaram a pressão de Jeffery
Katzenberg, na altura chefe dos estúdios Walt Disney, para modificar a
personalidade de Woody, que originalmente deveria ser um líder simpático, mas
que Katzenberg queria mais cruel. A equipa da Pixar resistiu a essas pressões
externas, garantindo que a visão original fosse preservada. Isto ensina-nos que
a colaboração interna e a coragem de manter a visão criativa é essencial para o
sucesso de qualquer projeto inovador.
A Pixar adota uma abordagem que
celebra o fracasso, vendo-o como uma oportunidade de aprendizagem. Catmull cita
exemplos como o do patinador Tony, filho de Bill, que, ao aprender com as suas
quedas, tornou-se um patinador profissional. Na Pixar, o fracasso não é temido,
mas sim usado como um "trampolim" para alcançar o sucesso. A inovação verdadeira
vem da disposição para falhar e aprender, o que cria um ambiente de
criatividade sem restrições.
O ambiente de trabalho na Pixar é
projetado para estimular a brincadeira e a interação entre os colaboradores. A
diversão no trabalho não é vista como perda de tempo, mas como uma maneira de
reduzir a tensão, aumentar a moral e melhorar a produtividade. A disposição
estratégica das instalações da Pixar, que incentiva a interação espontânea, e a
personalização dos espaços de trabalho, são exemplos de como a empresa promove
um ambiente descontraído e criativo.
Catmull sugere várias maneiras de
estimular a criatividade, incluindo viagens para procurar inspiração e a
contratação de pessoas com habilidades diversificadas. Ele cita como John
Lasseter procurou inspiração na Route 66 para Carros, o que mostra como
a procura por diferentes perspetivas é fundamental para inovar. Além disso, a
Pixar valoriza espaços de trabalho que incentivam a troca de ideias e a
experimentação.
É destacado como as regras rígidas
e a pressão por resultados rápidos podem sufocar a criatividade. Walt Disney,
por exemplo, foi reprimido pelos seus professores, mas isso não o impediu de
criar coisas mágicas. A Pixar, ao contrário, promove um ambiente onde a autonomia
e a liberdade criativa são mais importantes do que resultados imediatos. Bob
Iger e John Lasseter, ao enfatizarem a importância da liberdade criativa,
ajudaram a manter a Pixar focada na inovação contínua.
Catmull destaca que a verdadeira
qualidade é percebida pelas crianças através do que é real e significativo. O
sucesso de Toy Story e Toy Story 2 exemplifica como a Pixar
prioriza a qualidade em tudo o que faz. A qualidade é vista como o melhor plano
de negócios, e as equipas, compostas por artistas e técnicos, colaboram
livremente para criar filmes que tocam o público. A colaboração entre equipas é
essencial para alcançar o sucesso e manter altos padrões de qualidade.
O último capítulo destaca como a
Pixar cria um "playground" de trabalho, onde a criatividade
flui livremente. Com planos detalhados, mas flexibilidade para a inovação, a
Pixar combina estrutura com liberdade. Os 16 mandamentos da Pixar, como confiar
nas ideias dos colaboradores e celebrar os sucessos, são essenciais para
libertar o potencial criativo e alcançar a inovação.
Reflexões Finais
Ao longo desta leitura, senti-me
inspirada pela filosofia da Pixar de confiar nos seus colaboradores e
incentivá-los a experimentar e inovar. Como futura gestora, aprendi que é
fundamental construir uma cultura organizacional que valorize a criatividade, a
liberdade e a colaboração. A Pixar não só promove a criatividade, mas também a
celebra como parte central do seu sucesso. Isso fez-me refletir sobre como
posso criar ambientes mais criativos e menos estruturados, tanto na minha vida
pessoal quanto profissional.
Reflexão Integrativa com a UC -
Liderança e Motivação
Ao longo do livro Nos Bastidores
da Pixar, é possível perceber claramente como a liderança desempenha um
papel fundamental no sucesso da Pixar. Ed Catmull e os líderes da empresa
demonstram que, para criar um ambiente criativo e inovador, é necessário adotar
uma liderança baseada na confiança, colaboração e autonomia, o que se alinha
diretamente com os conceitos discutidos na UC de "Técnicas de Negociação,
Liderança e Motivação". Durante as aulas, foi destacado que a liderança
não deve ser autoritária ou punitiva, mas sim inspiradora e motivadora, com
líderes que incentivam as suas equipas a explorar novas ideias e arriscar-se
sem medo do fracasso. A Pixar exemplifica esse estilo de liderança, com Catmull
e outros líderes confiando nos seus colaboradores, permitindo que se sintam
empoderados para contribuir com ideias inovadoras e colaborar de forma aberta.
Esta abordagem não só motiva as equipas, mas também cria um ambiente onde a
criatividade é cultivada de forma contínua. O conceito de liderança
motivacional abordado na UC, onde a motivação intrínseca é fundamental para a
retenção e o sucesso dos colaboradores, está claramente presente na filosofia
da Pixar, que prioriza a confiança mútua e a liberdade criativa, elementos
cruciais para o sucesso da empresa.
Nos Bastidores da Pixar não é apenas sobre animação, mas
sobre como princípios de criatividade, liderança e inovação podem ser aplicados
a qualquer área da vida. Saio desta leitura com uma visão renovada sobre a
importância de uma cultura organizacional positiva e de sucesso, e como a
confiança, a colaboração e a liberdade criativa são as chaves para alcançar
esses objetivos.
Sobre Mim
O
meu nome é Susana Alegria, tenho 22 anos, nascida e criada em Portimão,
Algarve. Estou no 2º ano de licenciatura em Gestão de Empresas no Instituto
Superior Manuel Teixeira Gomes. No futuro sonho em ser Gestora de Marketing de
Moda.
Capodagli, B., & Jackson, L.
(2010). Nos bastidores da Pixar: Lições do playground corporativo mais
criativo do mundo. Saraiva.
Executive
Speakers Bureau. (n.d.). Bill Capodagli.
https://www.executivespeakers.com/speaker/bill-capodagli
LinkedIn.
(n.d.). Lynn Jackson. Retrieved April
13, 2025, from https://www.linkedin.com/in/lynn-jackson-a561025/
Caro/a
Leitor, para Citar esta Book Review, use esta referência final:
Alegria, S. (2025). Entre Sonhos e Inovações – Book Review de “Nos Bastidores da Pixar” por Susana Alegria. Orientada por PhD Patrícia Araújo no âmbito da unidade curricular de ‘Técnicas de Negociação, Liderança e Motivação’. ISMAT-Instituto Superior Manuel Teixeira Gomes. Disponível em: https://desenvolvimento-organizacional.blogspot.com/2025/04/entre-sonhos-e-inovacoes-book-review-de.html
E-mail: susanaifalegria@gmail.com
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