Book Review do Livro ?O Milagre das Manhãs?-por Fabiana Souza

Book Review Hora de Despertar

Hal Elrod  e o  autor do livro O Milagre da Manhã, americano, palestrante e coaching de sucesso, nasceu em 1979 na Califórnia, Camarilio, Estados Unidos da América , casado pai de dois filhos.

Aos 20 anos, sofreu um acidente automobilístico (um motorista bêbedo bateu em se carro), teve várias fraturas danos cerebrais, ele morreu por 6 minutos e os médicos disseram que ele nunca mas iria caminhar. Ele desafio a lógica e já correu uma maratona de 83 quilômetros.

 E teve depressão em vez de reclamar de como as coisas deveriam ser, resolveu investir a energia em desejar que vida fosse diferente, baseado na crença de que tudo acontece por um motivo mas que e nossa responsabilidade escolher os motivos mais capacitantes para os desafios, eventos e circunstancias de nossas existências.

Ele  escreveu o milagre da manhã para criar a vida nível 10 com três argumentos imperativos:

·                 Você é justamente tão digno, merecedor e capaz de criar e sustentar saúde, riqueza, felicidade e amor;

·                 Pare de se contentar com menos que você merece, em qualquer área de sua via: Pessoal, Profissional ou Financeira;

·                 Como você acordar a cada dia e sua rotina matinal (ou a falta dela) afetam dramaticamente seus níveis de sucesso em cada área de sua vida. Manhãs organizadas e produtivas geram dias organizados, produtivos e de sucesso.

O milagre da manhã compara fazer todas manhãs com a sensação que se tem quando crianças, despertando na manhã de Natal, se  senti empolgado ao despertar. Praticando seis praticas poderosas que o autor chama de salvadores de vida regras diarias simples e práticas de melhoria: Silencio, Afirmação, Visualização, Exercicio, Leitura e Escrita.

O desafio do milagre da manhã em trinta dias, ajuda a identificar hábitos que muda a direção de vida, saúde, riqueza, os relacionamentos, mudando a direção de vida e a qualidade e no final das contas o destino da pessoa, começando o dia com níveis extraordinários de disciplina, clareza e desenvolvimento pessoal, seguindo em direção de seus sonhos.

Nunca se esquecendo de quem e em quem você está se transformando e no fator determinante em sua qualidade de vida agora e no futuro, mudando a maneira como acorda de manhã, você muda toda a vida.

As práticas para o milagres da manhã para a mudança e trinta dias:

·       Silencio;

·       Afirmações;

·       Visualizações;

·       Exercícios;

·       Leitura;

·       Escrita.

O milagre da manhã mostra como a mudança de habito influenciar em vários setores da vida e o autor retrata isso no capitulo 4 “ porque acordar de manhã” e que ele começou acordando as 5hs mas ele viu tantas mudanças na vida  porque ele estava falido e começou fazer  os salvadores de vida o silêncio , leitura, afirmações , visualizações, manter um diário  e os exercícios, ao longo das semanas ficou feliz de como se sentia e progresso que foi fazendo, que colocou o despertador em 4hs, e a vida dele após dois meses tinha voltado ao nível superior o que tinha antes de praticar o milagre da manhã, transformou sua vida pessoal e profissional , ele começou compartilhar com seus cliente.

Daí venho a ideia do livro e compartilhar com mais pessoas, e esse livro vem mudado a vida muitas pessoas, virando um movimento uma missão, um desperta global, com workshop, palestra, onde ele motiva a pessoa a ser e elevar acima da mediocridade, um número bem curioso que o escritor abordou no livro e que 95% da população mundial se contenta com a vida medíocre, ele ensina no livro passos para as pessoas a se untar ao 5% no topo.

Como estamos a ver em aula com a doutora Patrícia Araújo na matéria gestão da mudança como algo difícil de se iniciar e principalmente de manter, mas e algo constante e as organizações estão passando principalmente após a pandemia algo sem volta, mas têm de ser modificar o humano como parte essencial do processo, e as organizações buscar evoluir pra não ficar pra trás nessas mudanças que está a acontecer no mundo.

Escolhi o milagre do amanhã por ser um livro que fala de mudança de habito que parece simples mas que exige muita disciplina e foco em si próprio pois começa de arrumar um tempo, acordar cedo logo  eu que como o autor não me acho uma pessoa matinal  mas dedicar um tempo pra si próprio e importante  60 minutos pode parecer pouco mas em mês trinta dias, rezar, meditar, fazer um exercício , ler um livro,  escrever, coisas que não estou habituada, e mudança, e estranho mudar mas dá um felicidade, se sentir capaz. Estou praticado e gostando muito, nunca fiz algo assim, como está no livro” onde você está é resultado de quem você era, mas onde você vai depende inteiramente de quem você escolher ser”.

 

 

Para Sites do autor:

www.miraclemorning.com/brasil

www.mytmmcommunity.com        

No twitter @HalElrold e www.faceebook.com/yopalhal

www.mytmmcommunity.com

Para falar com o autor www.yopalhal.com

 

  

 Fabiana Joaquim de Souza, fabiajsouza2016@gmail.com, tenho 44 anos, sou Brasileira, Bahia, me formei em administração com finanças na Faculdade Metropolitana de Camaçari, trabalhei por 18 anos numa multinacional

 

Referência bibliográfica:

Elrod hal,2019. O milagre da manhã: o segredo para transformar sua vida (antes das 8 horas),Hal Elrod; tradução Marcelo Schild e Patricia Azaredo,51 ed. Rio de Janeiro;,196p.

 

•  Caro /a Leitor, Souza, Fabiana.2023. A Hora de Despertar. Book Review Orientado por PHD  Patrícia Araújo no âmbito da unidade de “Método em Gestão da mudança”. Isla Santarém . Disponível em:https://desenvolvimento-organizacional.blogspot.com/2023/02/book-review-hora-de-despertar.html 

A AUDÁCIA DOS SONHOS - Book Review do Livro "O Gestor dos Sonhos" por Magda Geada

 

| Apresentação do Autor

Presidente da Floyd Consulting e escritor de obras como “Rhythm of Life”, “The Seven Levels of Intimacy” e “Perfect Yourself” Matthew Kelly, dá cartas nas suas palestras motivacionais dirigidas aos mais diversos públicos. Considera-se um líder de pensamento que desde cedo procurou implementar nas organizações, por onde passou, a sua máxima de que as mesmas devem tornar-se a melhor-versão-de-si-mesma. 

 Figura 1 -  Matthew Kelly  escritor do livro "O Gestor de Sonhos: Como motivar uma equipa para o sucesso"

Site Oficial Matthew Kelly

                                        

| O Gestor de sonhos

Esta é uma história de como um líder empresarial e a sua equipa de executivos embarcam na aventura de transformarem o seu negócio motivando ativamente uma força laboral desmotivada. A Admiral Janitorial Services, empresa especializada em limpeza, manutenção e conservação de edifícios com sede em New Jersey, encontra-se em crise devido ao elevado Turnover dos seus funcionários.

Desmotivado e desesperado com a taxa de rotatividade dos seus funcionários, Simon Roberts, Diretor Geral já há 4 anos, reconhece que esta instabilidade afeta a moral e o espírito de equipa. O facto de ter de contratar 3 vezes mais por trimestre para o mesmo cargo afeta diretamente a eficiência dos serviços e o próprio serviço com o cliente final, na medida em que observam uma mudança de caras constante, não sendo possível manter uma sensação de confiança. Numa manhã trivial Simon e Greg trocam impressões acerca deste assunto. Para Greg a resolução da situação é simples e passa por aumentar os funcionários pois não haverá outro motivo para a demissão. “Oxalá fosse, mas não tenho a certeza se será – Replicou Simon".

Despistado e irascível eram características que assentam ao fundador da Admiral Janitorial Services, Greg. Que para além de não conseguir compreender o cerne do problema, mostrou alguma resistência ao plano dos Inquéritos de opinião dos funcionários de Simon. Um ano após a recolha do 1.º Inquérito era visível a satisfação dos funcionários e consequentemente a redução da percentagem de turnover de 400% para 224%. Contrariamente à ideia de Greg, os funcionários não tinham horário compatível com o dos transportes.

Fruto do 2.º questionário que tinha como mote “Quais são os teus sonhos?”, Simon engendra a ideia de contratar um “Gestor de Sonhos”. Um profissional que conseguisse criar elos motivacionais nos “elementos da equipa” entre o emprego de hoje e os sonhos de amanhã. Na realidade esta ideia era de Sandra a sua nova e destemida Assistente.  O Gestor de Sonhos terá como função reunir com os “elementos da equipa”, ouvi-los e ajudá-los a esboçar um plano de realização de sonhos. 

O objetivo de Simon e Sandra era criar um ambiente de mudança na Admiral Janitorial Services assente numa ideia inovadora que traria uma nova energia, uma atitude diferenciadora e uma dinâmica única entre todos os stakeholders – desde o chão da empresa, passando pelas médias chefias e administração e que iria de ser revolucionar o posicionamento da empresa entre os seus clientes externos. 

Simon sabia que numa primeira instância, a administração apenas equacionou que o programa de Iniciativa ao Gestor de Sonhos era direcionado exclusivamente para as pessoas que precisavam, por outras palavras, este era um programa dirigido aos funcionários abaixo da pirâmide e não a eles. No entanto, Simon sabia que para esta iniciativa ter sucesso a administração teria de dar o exemplo, até porque também eles teriam sonhos por realizar!

O gabinete do Gestor de Sonhos com placa identificativa na porta fica pronto a ser utilizado e o primeiro felizardo a oferecer-se como exemplo é Jeff o Gerente Operacional, um “conformista de serviço” que desde o inico foi contra este projeto. Nas duas semanas anteriores Jeff teria sido confrontado por Simon com uma pertinente pergunta “Quando é que deixaste de sonhar?" pergunta que lhe ficou na cabeça. Por muito irritado que Jeff estivesse, Simon tinha razão. Desde quando parou de fazer projetos? Em novo tinha tantos planos para onde foram eles? Seria dedicação ao trabalho ou desleixo na sua pessoa e nos seus? Talvez conformismo…se calhar não era mal pensado fazer uso das 9 semanas de férias que tinha indo guardando ao longo dos anos e gozá-las com a esposa.

“Se conseguires ajudar os teus subordinados a identificarem os seus sonhos – e, bem entendido, a persegui-los – eles farão o mesmo pelos clientes e verás o teu negócio florescer”. A ideia parece tão simples que chega a ser absurda. Quase como uma verdade de La Palice. E na realidade com a ajuda que o Programa do Gestor de Sonhos deu à Rita na sua aquisição pela casa nova, esta premissa era bem real. A Rita tinha o sonho de ter uma casa própria e com a ajuda de Sean isso foi possível. Se por um lado ajudou-se a Rita na realização do seu sonho, por outro ela fazia questão de demonstrar o quão grata estava à empresa e ao programa.

Desde o inicio do projeto, para além da casa da Rita, o Programa do Gestor de Sonhos conseguiu ajudar a planear a aquisição do carro novo da Susan da contabilidade, o cruzeiro do Michael, o protocolo com a Escola de Línguas local para aulas Inglês três vezes por semana aos funcionários hispânicos bem como articulação da oferta do Rob o Gerente de Area, que se ofereceu para dar aulas (em pro bono) bem como deu a ideia de um programa onde um hispânico também poderia dar aulas de espanhol e ajuda jurídica para casos mais concretos. Na Admiral Janitorial Services havia uma nova esperança desencadeada pelo propósito dos sonhos. Agora ser um “elemento da equipa” tinha um propósito

Conscientemente, Greg sabia que quanto mais sonhos se realizassem mais motivação haveria, logo mais produtividade e menos rotatividade, assim sendo era fulcral ouvir os funcionários e saber o feedback deles assim como os do Simon. Greg estava outro! Agora sabia que estavam no caminho certo e que a resolução do turnover não poderia ser resolvida com aumentos salariais, mas sim com a consciencialização do problema e o aumento da qualidade de vida do trabalhador. Agora os funcionários agradeciam a Greg por implementar este Programa.

Durante anos a Admiral Janitorial Services sustentou-se em cima de uma cultura focada no trabalho sem que os funcionários tivessem qualquer ambição ou prospeção de futuro. O conformismo desta ideia tinha tomado conta de todos, já era uma ideia enraizada que não permitia uma abertura na mudança de estratégia. A administração não conseguia converter o prejuízo do turnover e os funcionários não conseguiam permanecer numa organização onde não havia propósito nem muito menos apreço.

Atualmente vive-se uma cultura assente nos sonhos! E que audazes que os sonhos são. São eles que nos motivam, quando falamos dele os nossos olhos enchem-se de paixão e é a eles que vamos buscar energia. Os nossos sonhos são os nossos gatilhos, ou seja, são as nossas motivações intrínsecas não os percamos nesta caminhada que é nossa vida.

E tu, qual é o teu sonho?

| Curva da Mudança e o “Novo Normal" na Admiral Janitorial Services

Versão adaptada ao Modelo de Elisabeth Kubler-Ross 

Quer seja organizacional ou pessoal uma mudança será sempre um desafio até porque a palavra mudança só por si, já arreta um peso condicionante que nos provoca desconforto. E convenhamos que sair da zona de conforto é um tanto ou quanto desconfortável. No livro em questão, o ciclo da mudança não é exceção, para além de irmos acompanhando a mudança pessoal nos funcionários da Admiral Janitorial Services, também é visível a mudança na organização quer do ponto de vista estratégico, estrutural, financeiro e acima de tudo, a mudança de cultura e conseguintemente de clima. Ao analisarmos o Gestor de Sonhos enquanto organização e sob o ponto de vista da Curva da Mudança e o “Novo Normal” conseguimos constatar que o Início do processo dá-se aquando Simon Roberts reflete no propósito em que o seu trabalho se tornou e na pouca motivação e satisfação que o mesmo lhe trás. 

Já 2.ª fase da curva dá-se aquando somos confrontados com a informação e não sabemos como chegámos até ali. A esta fase damos o nome de Choque e neste livro é possível visualizá-la quando há uma conversa entre Simon e Greg acerca das taxas de rotatividade e do impacto financeiro que o turnover tem na empresa e nos clientes finais. A Negação, 3.ª fase, dá-se após um ano volvido e numa reunião com os executivos, Simon apresenta sua intensão de dar continuidade aos inquéritos, no entanto, a ideia não foi bem aceite. A fase da Depressão, ou seja, o hiato entre as negociações e saber o que vamos fazer doravante, aparece no capítulo II desde o subcapítulo “Audácia” até “Descobrir um Gestor de Sonhos”. Por um lado, da parte de Greg há um entendimento que querer resolver a situação do turnover de uma vez por todas, por outro lado a aceitação do projeto “Gestor de Sonhos” por parte dos executivos. 

É através da iniciativa de Jeff que vemos aparecer a fase da Experimentação e a fase da Decisão e Adaptação – fase onde é preciso aprender a trabalhar com a nova situação - desenrola-se numa breve reunião entre Greg e Sean, onde este último menciona que seria pertinente ensinar os funcionários a planear melhor a gestão do seu dinheiro, pois a falta do mesmo provoca ansiedade e consequentemente, desenvolve problemas na performance. Finalmente a Integração que se vem a desenrolar desde o meio do livro e culmina no Capítulo III – A expansão.

| A Escolha do livro "O Gestor de Sonhos"

Num primeiro olhar o amarelo da capa prendeu-me. Depois a palavra “Sonho”. Aos poucos fui juntando tudo: a cor intensa, o titulo “O Gestor de Sonhos” e o subtítulo “Como motivar uma equipa para o sucesso”. Ora para quem trabalha diretamente com equipas entende de imediato que este subtítulo é o desafio colossal. Trabalhar em equipa já por si é um desafio, fazer dela um sucesso é uma tremenda dificuldade e ainda juntar o fator motivacional…parece que vou ler uma utopia. 

O livro tem uma leitura muito fácil não há muitas palavras complexas ou conceitos técnicos, qualquer pessoa que leia irá compreender que a importância do engajamento entre as motivações intrínsecas dos trabalhadores e o sucesso da empresa estão ligados. Neste seguimento, é importante desenvolver estratégias que envolvam todos os estratos da organização, e, analogamente compreender que todos devem estar envolvidos nessas estratégias. O Gestor de Sonhos vem desmistificar a dificuldade na resolução da motivação de uma força laboral completamente desmotivada através de uma Cultura de Sonhos. 

 Figura 2 -  Capa do Livro "O Gestor de Sonhos: Como motivar uma equipa para o sucesso"

Muito embora a Admiral Janitorial Services seja uma empresa fictícia o certo é que Floyd Consulting existe e tem como propósito uma ideologia desenvolvida por Matthew e que é visível ao longo de 144 páginas do Gestor de Sonhos:  “Uma organização apenas se poderá tornar na melhor-versão-de-si-mesma, na medida em que as pessoas que a conduzem estejam empenhadas em tornar-se a-melhor-versão-de-si-mesmas”.

 Para o RH ou Líder que gosta de inovação e de pensar fora de caixa este livro é com certeza uma boa aposta. Eu gostei bastante de o ler. 

PS: sabem que a psicologia das cores determina que o amarelo está ligado ao otimismo?

| Sobre mim

Olá eu sou a Magda e sou uma eterna apaixonada pelo fator motivacional e pela força que este fator tem, não só na minha vida como daqueles que me rodeiam.

Magda Geada Jacinto

Email: msdgj@sapo.pt | Já estou no LinkedIn

Trabalho atualmente como Técnica de Recursos Humanos numa empresa onde a gerência me dá o à vontade para implementar metodologias onde alinho os funcionários com os objetivos e as metas da organização, tendo por base a otimização da cultura e do clima organizacional. A minha forma de trabalhar ajuda-me a estar focada na resolução de problemas, no trabalho em equipa e na capacidade de planeamento estratégico das pessoas. Simultaneamente frequento o Mestrado em Gestão de Recursos Humanos no Instituto Superior de Gestão e Administração (ISLA) de Santarém 

| Caro/a Leitor, para Citar esta book Review, use esta referência final: 

Jacinto, Magda Geada. (2023). “A Audácia dos Sonhos”. Book Review Orientada por PhD Patrícia Araújo no âmbito da unidade curricular de ‘Gestão da Mudança’. ISLA – Instituto Superior de Gestão e Administração de Santarém. Disponível em: https://desenvolvimento-organizacional.blogspot.com/2023/02/audaciadossonhosmgj.html

Referências

Kelly, Matthew (2008) "O Gestor de Sonhos: Como motivar uma equipa para o sucesso". Porto Editora. Lisboa.

Rocha Alves, J. (2022). SHARINGAN NO KAKASHI, DA NEGAÇÃO À ACEITAÇÃO: O LUTO SEGUNDO O MODELO DE KÜBLER-ROSS. RECIMA21 - Revista Científica Multidisciplinar - ISSN 2675-6218, 3(1), e3112401. https://doi.org/10.47820/recima21.v3i1.2401

 Book Review – Pai Rico, Pai Pobre
 
Biografia Robert Kiyosaki
 

Robert Toru Kiyosaki nasceu em 8 de abril de 1947, no Havaí, Estados Unidos.  É o autor do best-seller “Pai Rico, Pai Pobre” publicado no ano de 1997, com, de momento, 44 milhões de cópias vendidas. Atualmente é um conhecido investidor, empresário da Rich Dad Company, famoso escritor e autor do jogo de negócios como Cash Flow. Para mais informações sobre a Rich Dad Company consultar o seguinte link: https://www.richdad.com. 

 

 

Pai Rico, Pai Pobre - “Não é quanto dinheiro você ganha. É quanto dinheiro você guarda.”

 

O autor do livro, Robert Kiyosaki, começa por elucidar no primeiro capítulo as lições que recebeu dos seus dois pais. Um que é o seu pai biológico, educado, mas financeiramente pouco experiente (pobre) e um pai de um amigo, ignorante, mas inteligente (rico). Explicou também qual a importância de ter dois pais que eram semelhantes em alguns aspetos, mas tinham conceitos diferentes sobre o dinheiro e por isso também tinham sugestões diferentes para dar.

 

O livro Pai Rico, Pai Pobre fala sobre a melhor maneira de preparar os filhos para encararem os obstáculos futuros e obterem sucesso em um mundo cada vez mais competitivo. O livro explica a noção básica de riqueza de uma maneira clara e básica. Depois da leitura deste livro será mais fácil aplicar um planeamento financeiro e a aprender a lidar com elementos capazes de gerar mais rendimento e, com medidas simples, poder resolver a maioria dos problemas do dia a dia.

 
 
 

Não faça parte da corrida dos ratos

Ao longo do livro, o autor Robert Kiyosaki faz inúmeras referências à chamada "corrida dos ratos". Em suma, refere-se ao ciclo financeiro pelo qual a maioria das pessoas passa: uma vez que começam a ganhar dinheiro, os trabalhadores gastam todo o seu salário em bens de consumo supérfluos, drenando toda a renda.

 

Esse padrão de comportamento se repete independentemente da faixa salarial de um indivíduo, e somente quando ele começa a ganhar mais dinheiro é que começa a comprar itens mais caros.

 

O problema é que os itens comprados não geram riqueza, deixando o trabalhador sempre endividado e, assim, preso em uma competição acirrada pelo dinheiro. Por isso, Robert recomenda quebrar esse ciclo mudando a forma de consumir.

 
 

Lições do Pai Rico, Pai Pobre

 

Lição 1: Os ricos não trabalham pelo dinheiro

 

Para ensinar esta lição, o autor usa três histórias de sua vida.

 

Mike, um amigo que estudou com Robert, é inserido no contexto por um deles quando propõe uma sociedade para que não sejam mais pobres depois de serem maltratados por miúdo ricos na escola. Portanto, ter dinheiro torna-se a principal prioridade para ambas as partes.

 

Eles tiveram a ideia de "ganhar dinheiro" inventando moedas a partir de tubos de pasta usados.

 

Logo, porém, o pai de Robert avisa que a atividade é ilegal e avisa aos meninos que se eles realmente querem saber como ficar ricos devem procurar o pai de Mike, cujos investimentos têm sido muito elogiados pelo gerente do banco.

 

Assim, o pai rico (pai de Mike) é introduzido na narrativa e passa a ter um papel ativo. Ele concorda em ensinar os meninos a serem ricos porque acredita que eles já têm mais do que as outras pessoas porque querem algo e realmente fazem algo.

 

Lição 2: Para que alfabetização financeira?

 

Esta parte da obra mostra as histórias de várias pessoas outrora muito ricas que morreram de pobreza. A tese já afirmada no depoimento, que trocar dinheiro por dinheiro não garante estabilidade financeira, o que garante é a inteligência financeira.

A partir daí, Robert começou a mostrar como pai rico ensinou os dois rapazes sobre dinheiro. Ele resumiu uma das lições mais importantes de seu mentor de forma simples e clara, dizendo:

 

“Você tem de conhecer a diferença entre um ativo e um passivo e comprar ativos. Se você deseja ser rico, isso é tudo que você precisa conhecer”.

 

O problema, argumentam os autores, é que muitas pessoas não sabem distinguir ativos de passivos. Ou compram passivos e imaginam que são ativos. Dessa forma, eles nunca saberão como é ter o dinheiro trabalhando para eles pelo resto de suas vidas.

 

Lição 3: Cuide dos seus negócios

 

O autor esclarece que quando recomenda cuidar do seu negócio, está a referir-se em construir e manter uma sólida coluna de ativos. Ainda assim, deixa bem clara a diferença entre negócios e profissionais. O seu negócio pode gerar renda para você sem que você precise  de trabalhar diretamente nele porque a sua carreira é o seu trabalho. Não é preciso abrir mão da carreira para abrir um negócio, adverte Robert. O mais importante é reduzir suas responsabilidades e despesas na preparação para comprar sua propriedade e iniciar seu negócio. Ele afirma que o mais importante é desenvolver o que se gosta de fazer, fazendo atividades que tragam alegria e realização.

 

Lição 4: A história dos impostos e o poder da sociedade anônima

 

Este capítulo fornece um breve histórico dos impostos e como eles oneram os trabalhadores. Ele então passa a explicar como os ricos tentam contornar o ditado "tirar dos ricos e dar aos pobres" pregado pela lógica tributária. 

 

O segundo ponto alto do capítulo traz do que, para Kiyosaki, se compõe o QI financeiro.

 

Ele divide em quatro áreas: 

 

Contabilidade;

Investimento;

Conhecimento de mercado;

Lei.

 

Lição 5: Os ricos inventam dinheiro

 

Como o autor enfatiza repetidamente ao longo deste capítulo, cabe a cada indivíduo decidir se deseja ser educado financeiramente, desenvolver um Q.I. financeiro e assumir riscos.

 

No entanto, ele aponta que o principal motivo para fazer isso é ter mais opções, porque hoje a riqueza está na informação e como ela é utilizada. E para saber como aproveitá-los melhor, nada como uma base sólida de conhecimento financeiro.

 

O autor também conta várias histórias de vida para inspirar os leitores.

 

Lição 6: Trabalhe para aprender, não pelo dinheiro

 

Esta lição é baseada no facto de que ter um grande talento muita das vezes não é suficiente para ter sucesso.

 

Robert explicou que ser bom em apenas uma coisa condena uma pessoa inteligente ao fracasso. Todo mundo precisa de um conjunto de habilidades para ser bem-sucedido, e essas habilidades devem ser desenvolvidas ao longo da sua carreira.

 

Nesse caso, ele conta sua trajetória no mercado de trabalho e como aprendeu todas as habilidades que tem hoje. Ele deixou muitas carreiras promissoras porque sabia que não queria cair em uma "grande armadilha".

 

Durante esse tempo, ele controla seus medos e ambições para garantir que seus planos se tornem realidade.

 
 

Caro/a leitor/a, para citar esta Book Review use esta referência: 

Sousa, Y. (2022). Pai Rico, Pai Pobre. Book Review Orientada por PhD Patrícia Araújo no âmbito da unidade curricular de “Métodos de Intervenção e Desenvolvimento Organizacional”. ISMAT- Instituto Superior Manuel Teixeira Gomes. 

 
 Sobre mim:
 
O meu nome é Yasmin de Sousa e tenho 21 anos. Sou natural de Albufeira. Atualmente sou trabalhadora-estudante na licenciatura em Gestão de Recursos Humanos no Instituto Superior Manuel Teixeira Gomes (www.ismat.com).