Liderança no Feminino - Book Review do Livro "GirlBoss" por Beatriz Cunha

 

#Liderança no Feminino 

A autora:

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

Figura 1 - Sophia Amoruso (Wikipédia, s.d.)

    Sophia Amoruso é uma empresária de sucesso, que nasceu em San Diego, na Califórnia. Desde cedo que a sua vida tornou-se um grande reboliço, uma vez que não encontra realmente o que a faz feliz, é-lhe diagnosticada uma depressão e défice de atenção, Sophia acaba por deixar a escola e  dedicar-se a 100% ao trabalho, aos 15 anos onde começa a trabalhar no “subway”. Após o divórcio dos pais, aos 17 anos, a escritora muda de cidade e acaba por adotar uma vida de sobrevivência, passa por vários trabalhos, mas acaba por não se enquadrar em nenhum, começando a ter a necessidade de roubar e de retirar coisas do lixo.  Sophia Amoroso interessa-se pelas vendas online, onde em 2006 fundou a conhecida marca de roupa feminina “Nasty Gal”. (Wikipédia, s.d.)

 

 

   O livro:

   

Figura 2 Livro (Wikipédia, s.d.)

    Ao longo do livro a autora de “GirlBoss”, demonstra aos leitores o seu percurso de vida, enfatizando o seu percursos pessoal e profissional.

    O livro relata a vida de Sophia desde criança até se tornar a CEO da marca “Nasty Gal”. Ao escrever este livro Sophia tem como principal finalidade inspirar mulheres e fazer com que estas tenham o espírito de #Girlboss, sejam capazes de enfrentar qualquer desafio, que consigam alcançar os seus objetivos e tornar todos os sonhos realidade.

    Sophia Amoruso incentiva todos as leitores a serem eles próprios, mesmo que não seja fácil no início, não desistir é o mais importante, bem como continuarem fieis a si mesmos. Sem esforço e dedicação nada se consegue, é mais uma das mensagens transmitidas pela autora.

Figura 3 Frase Livro (Amoruso)

    O livro conta-nos a forma como Sophia criou a “Nasty Gal  Vintage”. Começou por ser uma loja online no eBay, explica-nos todo o processo de procura de roupas para comercializar em leilões. Estava sempre atenta a novas oportunidades em lojas de 2.ª mão, as modelos eram contratadas para tirar as fotografias com o pagamento de um hambúrguer e muitas das vezes era a própria Sophia que aparecia nas fotografias para divulgação das roupas. Tinha todo o cuidado em publicar todas as informações sobre as peças para que nada falta-se às suas clientes, desde o tamanho ao estado das peças, dava ainda dicas de como usá-las, tratava as clientes como amigas, respondia rapidamente e educadamente a todas elas e sempre que enviava uma encomenda juntava um bilhete personalizado. A personagem trabalhava no seu quarto e era a responsável de toda a produção relacionada com a “Nasty Gal”.

     O sucesso foi enorme e as suas peças passaram a esgotar-se em minutos. Sophia depara-se com um crescimento abismal e vê-se obrigada a fazer crescer o seu negócio, necessitando de mais espaço, mais ‘stock’, mais recursos humanos.

    A sua loja passou de uma faturação de 150 mil dólares por ano, para 150 mil dólares por dia e mais tarde para vendas de 150 mil dólares em meio-dia.

    O principal objetivo do livro é para além de contar a sua história de vida, inspirar os leitores a tentar desenvolver uma mudança nas suas vidas de modo a atingir o sucesso pessoal e profissional. Uma “Girlboss”, segundo Sophia Amoruso é uma pessoa com a autonomia e independência total para controlar a sua própria vida, é alguém que desenvolve a sua atividade profissional de forma competente, comprometida para alcançar todos os seus objetivos, que aceita todas as experiências, sejam elas negativas ou positivas, pois, tal como Sophia refere no livro, apesar de ter tido diversos trabalhos onde não obteve o rendimento pretendido e o facto de não se ter adaptado a nenhum deles, todos contribuíram de forma decisiva para a sua formação enquanto empresária e foram essenciais para o sucesso brilhante que tem presentemente.

    A história de Sophia Amoruso é bastante inspiradora para todo o público feminino, essencialmente para as mulheres que pretendem alcançar uma mudança nas suas vidas. Essa mudança pode depender de vários fatores, tais como: coragem, determinação, vontade e ambição. São ingredientes fundamentais para a mudança que todas essas mulheres desejam para si próprias. Mas isso não basta. Existe um fator decisivo, a autoconfiança!

    A autora define a autoestima e autoconfiança como o grande motor para o sucesso dessa mudança tão essencial nas nossas vidas.

 

Revisão Integrativa:

    A leitura deste livro alertou-me para fatores fundamentais da gestão de mudança, tanto pessoalmente, como profissional. Pude constatar que a mudança de hábitos, mudança de direção profissional e mudança de paradigma social são fundamentais para almejar o sucesso. A mudança é fundamental nas nossas vidas, faz-nos sair da nossa zona de conforto, abre-nos horizontes, privilegia o risco e a coragem de fazer algo diferente. Essa foi uma das mensagens mais fortes deste livro, onde a personagem principal define todos os momentos (bons e maus) que a mudança que decidiu implementar na sua vida lhe trouxe.

Curva da Mudança inspirada em Elisabeth Kubler-Ross:

Opinião sobre o livro:

    “Girl Boss” é um livro motivador e de caráter útil, com um propósito bastante inspirador para todos os seus leitores. Com uma linguagem simples e direta, privilegia o contacto entre autor e leitor para uma maior compreensão da mensagem principal que tenta transmitir. O livro tem cerca de 190 páginas e está dividido em 11 capítulos. Aconselho vivamente a sua leitura, a todas as pessoas que necessitem de inspiração para mudar algo na sua vida, mas também aquelas pessoas que sofrem de um dos grandes problemas da civilização atual: A resistência à mudança. Poucas são as pessoas que não têm receios, medos, inseguranças para desenvolverem uma mudança nas suas vidas. Talvez neste livro encontrem o ponto de partida para a tão desejada mudança.

 

Sobre mim:

 

O meu nome é Beatriz Cunha, sou licenciada em Negócios Internacionais pelo Instituto Politécnico de Santarém.

Estou ligada à área de Recursos Humanos desde 2020, área que me fascina diariamente pelo seu constante desenvolvimento e pela possibilidade do contacto diário com pessoas. Decidi então apostar na minha formação e iniciei em 2022 o Mestrado em gestão de Recursos Humanos e escolhi o ISLA Santarém para esta aventura.

 Endereço eletrónico: beatrizcunhaana@gmail.com

 

 

ISLA Santarém (islasantarem.pt)

 

 Caro/a Leitor, para citar esta "book review", use esta referência final:

Cunha, B. (2023). Liderança Feminina – Uma Book Review do Livro Girl Boss  de Sophia Amoruso. Book Review Orientada por PhD Patrícia Araújo no âmbito da unidade curricular de “Gestão da Mudança” do Mestrado em Gestão de Recursos Humanos no Isla Santarém  

Disponível em: https://desenvolvimento-organizacional.blogspot.com/2023/02/liderananofeminio.html

Para os mais curiosos:

https://www.nastygal.com/eu/

https://www.sophiaamoruso.com/

https://www.instagram.com/sophiaamoruso/

 

Referências

Amoruso, S. (s.d.). GirlBoss .

Wikipédia. (s.d.). Obtido de https://en.wikipedia.org/wiki/Sophia_Amoruso

 

 

 

Book Review do Livro ?O Milagre das Manhãs?-por Fabiana Souza

Book Review Hora de Despertar

Hal Elrod  e o  autor do livro O Milagre da Manhã, americano, palestrante e coaching de sucesso, nasceu em 1979 na Califórnia, Camarilio, Estados Unidos da América , casado pai de dois filhos.

Aos 20 anos, sofreu um acidente automobilístico (um motorista bêbedo bateu em se carro), teve várias fraturas danos cerebrais, ele morreu por 6 minutos e os médicos disseram que ele nunca mas iria caminhar. Ele desafio a lógica e já correu uma maratona de 83 quilômetros.

 E teve depressão em vez de reclamar de como as coisas deveriam ser, resolveu investir a energia em desejar que vida fosse diferente, baseado na crença de que tudo acontece por um motivo mas que e nossa responsabilidade escolher os motivos mais capacitantes para os desafios, eventos e circunstancias de nossas existências.

Ele  escreveu o milagre da manhã para criar a vida nível 10 com três argumentos imperativos:

·                 Você é justamente tão digno, merecedor e capaz de criar e sustentar saúde, riqueza, felicidade e amor;

·                 Pare de se contentar com menos que você merece, em qualquer área de sua via: Pessoal, Profissional ou Financeira;

·                 Como você acordar a cada dia e sua rotina matinal (ou a falta dela) afetam dramaticamente seus níveis de sucesso em cada área de sua vida. Manhãs organizadas e produtivas geram dias organizados, produtivos e de sucesso.

O milagre da manhã compara fazer todas manhãs com a sensação que se tem quando crianças, despertando na manhã de Natal, se  senti empolgado ao despertar. Praticando seis praticas poderosas que o autor chama de salvadores de vida regras diarias simples e práticas de melhoria: Silencio, Afirmação, Visualização, Exercicio, Leitura e Escrita.

O desafio do milagre da manhã em trinta dias, ajuda a identificar hábitos que muda a direção de vida, saúde, riqueza, os relacionamentos, mudando a direção de vida e a qualidade e no final das contas o destino da pessoa, começando o dia com níveis extraordinários de disciplina, clareza e desenvolvimento pessoal, seguindo em direção de seus sonhos.

Nunca se esquecendo de quem e em quem você está se transformando e no fator determinante em sua qualidade de vida agora e no futuro, mudando a maneira como acorda de manhã, você muda toda a vida.

As práticas para o milagres da manhã para a mudança e trinta dias:

·       Silencio;

·       Afirmações;

·       Visualizações;

·       Exercícios;

·       Leitura;

·       Escrita.

O milagre da manhã mostra como a mudança de habito influenciar em vários setores da vida e o autor retrata isso no capitulo 4 “ porque acordar de manhã” e que ele começou acordando as 5hs mas ele viu tantas mudanças na vida  porque ele estava falido e começou fazer  os salvadores de vida o silêncio , leitura, afirmações , visualizações, manter um diário  e os exercícios, ao longo das semanas ficou feliz de como se sentia e progresso que foi fazendo, que colocou o despertador em 4hs, e a vida dele após dois meses tinha voltado ao nível superior o que tinha antes de praticar o milagre da manhã, transformou sua vida pessoal e profissional , ele começou compartilhar com seus cliente.

Daí venho a ideia do livro e compartilhar com mais pessoas, e esse livro vem mudado a vida muitas pessoas, virando um movimento uma missão, um desperta global, com workshop, palestra, onde ele motiva a pessoa a ser e elevar acima da mediocridade, um número bem curioso que o escritor abordou no livro e que 95% da população mundial se contenta com a vida medíocre, ele ensina no livro passos para as pessoas a se untar ao 5% no topo.

Como estamos a ver em aula com a doutora Patrícia Araújo na matéria gestão da mudança como algo difícil de se iniciar e principalmente de manter, mas e algo constante e as organizações estão passando principalmente após a pandemia algo sem volta, mas têm de ser modificar o humano como parte essencial do processo, e as organizações buscar evoluir pra não ficar pra trás nessas mudanças que está a acontecer no mundo.

Escolhi o milagre do amanhã por ser um livro que fala de mudança de habito que parece simples mas que exige muita disciplina e foco em si próprio pois começa de arrumar um tempo, acordar cedo logo  eu que como o autor não me acho uma pessoa matinal  mas dedicar um tempo pra si próprio e importante  60 minutos pode parecer pouco mas em mês trinta dias, rezar, meditar, fazer um exercício , ler um livro,  escrever, coisas que não estou habituada, e mudança, e estranho mudar mas dá um felicidade, se sentir capaz. Estou praticado e gostando muito, nunca fiz algo assim, como está no livro” onde você está é resultado de quem você era, mas onde você vai depende inteiramente de quem você escolher ser”.

 

 

Para Sites do autor:

www.miraclemorning.com/brasil

www.mytmmcommunity.com        

No twitter @HalElrold e www.faceebook.com/yopalhal

www.mytmmcommunity.com

Para falar com o autor www.yopalhal.com

 

  

 Fabiana Joaquim de Souza, fabiajsouza2016@gmail.com, tenho 44 anos, sou Brasileira, Bahia, me formei em administração com finanças na Faculdade Metropolitana de Camaçari, trabalhei por 18 anos numa multinacional

 

Referência bibliográfica:

Elrod hal,2019. O milagre da manhã: o segredo para transformar sua vida (antes das 8 horas),Hal Elrod; tradução Marcelo Schild e Patricia Azaredo,51 ed. Rio de Janeiro;,196p.

 

•  Caro /a Leitor, Souza, Fabiana.2023. A Hora de Despertar. Book Review Orientado por PHD  Patrícia Araújo no âmbito da unidade de “Método em Gestão da mudança”. Isla Santarém . Disponível em:https://desenvolvimento-organizacional.blogspot.com/2023/02/book-review-hora-de-despertar.html 

A AUDÁCIA DOS SONHOS - Book Review do Livro "O Gestor dos Sonhos" por Magda Geada

 

| Apresentação do Autor

Presidente da Floyd Consulting e escritor de obras como “Rhythm of Life”, “The Seven Levels of Intimacy” e “Perfect Yourself” Matthew Kelly, dá cartas nas suas palestras motivacionais dirigidas aos mais diversos públicos. Considera-se um líder de pensamento que desde cedo procurou implementar nas organizações, por onde passou, a sua máxima de que as mesmas devem tornar-se a melhor-versão-de-si-mesma. 

 Figura 1 -  Matthew Kelly  escritor do livro "O Gestor de Sonhos: Como motivar uma equipa para o sucesso"

Site Oficial Matthew Kelly

                                        

| O Gestor de sonhos

Esta é uma história de como um líder empresarial e a sua equipa de executivos embarcam na aventura de transformarem o seu negócio motivando ativamente uma força laboral desmotivada. A Admiral Janitorial Services, empresa especializada em limpeza, manutenção e conservação de edifícios com sede em New Jersey, encontra-se em crise devido ao elevado Turnover dos seus funcionários.

Desmotivado e desesperado com a taxa de rotatividade dos seus funcionários, Simon Roberts, Diretor Geral já há 4 anos, reconhece que esta instabilidade afeta a moral e o espírito de equipa. O facto de ter de contratar 3 vezes mais por trimestre para o mesmo cargo afeta diretamente a eficiência dos serviços e o próprio serviço com o cliente final, na medida em que observam uma mudança de caras constante, não sendo possível manter uma sensação de confiança. Numa manhã trivial Simon e Greg trocam impressões acerca deste assunto. Para Greg a resolução da situação é simples e passa por aumentar os funcionários pois não haverá outro motivo para a demissão. “Oxalá fosse, mas não tenho a certeza se será – Replicou Simon".

Despistado e irascível eram características que assentam ao fundador da Admiral Janitorial Services, Greg. Que para além de não conseguir compreender o cerne do problema, mostrou alguma resistência ao plano dos Inquéritos de opinião dos funcionários de Simon. Um ano após a recolha do 1.º Inquérito era visível a satisfação dos funcionários e consequentemente a redução da percentagem de turnover de 400% para 224%. Contrariamente à ideia de Greg, os funcionários não tinham horário compatível com o dos transportes.

Fruto do 2.º questionário que tinha como mote “Quais são os teus sonhos?”, Simon engendra a ideia de contratar um “Gestor de Sonhos”. Um profissional que conseguisse criar elos motivacionais nos “elementos da equipa” entre o emprego de hoje e os sonhos de amanhã. Na realidade esta ideia era de Sandra a sua nova e destemida Assistente.  O Gestor de Sonhos terá como função reunir com os “elementos da equipa”, ouvi-los e ajudá-los a esboçar um plano de realização de sonhos. 

O objetivo de Simon e Sandra era criar um ambiente de mudança na Admiral Janitorial Services assente numa ideia inovadora que traria uma nova energia, uma atitude diferenciadora e uma dinâmica única entre todos os stakeholders – desde o chão da empresa, passando pelas médias chefias e administração e que iria de ser revolucionar o posicionamento da empresa entre os seus clientes externos. 

Simon sabia que numa primeira instância, a administração apenas equacionou que o programa de Iniciativa ao Gestor de Sonhos era direcionado exclusivamente para as pessoas que precisavam, por outras palavras, este era um programa dirigido aos funcionários abaixo da pirâmide e não a eles. No entanto, Simon sabia que para esta iniciativa ter sucesso a administração teria de dar o exemplo, até porque também eles teriam sonhos por realizar!

O gabinete do Gestor de Sonhos com placa identificativa na porta fica pronto a ser utilizado e o primeiro felizardo a oferecer-se como exemplo é Jeff o Gerente Operacional, um “conformista de serviço” que desde o inico foi contra este projeto. Nas duas semanas anteriores Jeff teria sido confrontado por Simon com uma pertinente pergunta “Quando é que deixaste de sonhar?" pergunta que lhe ficou na cabeça. Por muito irritado que Jeff estivesse, Simon tinha razão. Desde quando parou de fazer projetos? Em novo tinha tantos planos para onde foram eles? Seria dedicação ao trabalho ou desleixo na sua pessoa e nos seus? Talvez conformismo…se calhar não era mal pensado fazer uso das 9 semanas de férias que tinha indo guardando ao longo dos anos e gozá-las com a esposa.

“Se conseguires ajudar os teus subordinados a identificarem os seus sonhos – e, bem entendido, a persegui-los – eles farão o mesmo pelos clientes e verás o teu negócio florescer”. A ideia parece tão simples que chega a ser absurda. Quase como uma verdade de La Palice. E na realidade com a ajuda que o Programa do Gestor de Sonhos deu à Rita na sua aquisição pela casa nova, esta premissa era bem real. A Rita tinha o sonho de ter uma casa própria e com a ajuda de Sean isso foi possível. Se por um lado ajudou-se a Rita na realização do seu sonho, por outro ela fazia questão de demonstrar o quão grata estava à empresa e ao programa.

Desde o inicio do projeto, para além da casa da Rita, o Programa do Gestor de Sonhos conseguiu ajudar a planear a aquisição do carro novo da Susan da contabilidade, o cruzeiro do Michael, o protocolo com a Escola de Línguas local para aulas Inglês três vezes por semana aos funcionários hispânicos bem como articulação da oferta do Rob o Gerente de Area, que se ofereceu para dar aulas (em pro bono) bem como deu a ideia de um programa onde um hispânico também poderia dar aulas de espanhol e ajuda jurídica para casos mais concretos. Na Admiral Janitorial Services havia uma nova esperança desencadeada pelo propósito dos sonhos. Agora ser um “elemento da equipa” tinha um propósito

Conscientemente, Greg sabia que quanto mais sonhos se realizassem mais motivação haveria, logo mais produtividade e menos rotatividade, assim sendo era fulcral ouvir os funcionários e saber o feedback deles assim como os do Simon. Greg estava outro! Agora sabia que estavam no caminho certo e que a resolução do turnover não poderia ser resolvida com aumentos salariais, mas sim com a consciencialização do problema e o aumento da qualidade de vida do trabalhador. Agora os funcionários agradeciam a Greg por implementar este Programa.

Durante anos a Admiral Janitorial Services sustentou-se em cima de uma cultura focada no trabalho sem que os funcionários tivessem qualquer ambição ou prospeção de futuro. O conformismo desta ideia tinha tomado conta de todos, já era uma ideia enraizada que não permitia uma abertura na mudança de estratégia. A administração não conseguia converter o prejuízo do turnover e os funcionários não conseguiam permanecer numa organização onde não havia propósito nem muito menos apreço.

Atualmente vive-se uma cultura assente nos sonhos! E que audazes que os sonhos são. São eles que nos motivam, quando falamos dele os nossos olhos enchem-se de paixão e é a eles que vamos buscar energia. Os nossos sonhos são os nossos gatilhos, ou seja, são as nossas motivações intrínsecas não os percamos nesta caminhada que é nossa vida.

E tu, qual é o teu sonho?

| Curva da Mudança e o “Novo Normal" na Admiral Janitorial Services

Versão adaptada ao Modelo de Elisabeth Kubler-Ross 

Quer seja organizacional ou pessoal uma mudança será sempre um desafio até porque a palavra mudança só por si, já arreta um peso condicionante que nos provoca desconforto. E convenhamos que sair da zona de conforto é um tanto ou quanto desconfortável. No livro em questão, o ciclo da mudança não é exceção, para além de irmos acompanhando a mudança pessoal nos funcionários da Admiral Janitorial Services, também é visível a mudança na organização quer do ponto de vista estratégico, estrutural, financeiro e acima de tudo, a mudança de cultura e conseguintemente de clima. Ao analisarmos o Gestor de Sonhos enquanto organização e sob o ponto de vista da Curva da Mudança e o “Novo Normal” conseguimos constatar que o Início do processo dá-se aquando Simon Roberts reflete no propósito em que o seu trabalho se tornou e na pouca motivação e satisfação que o mesmo lhe trás. 

Já 2.ª fase da curva dá-se aquando somos confrontados com a informação e não sabemos como chegámos até ali. A esta fase damos o nome de Choque e neste livro é possível visualizá-la quando há uma conversa entre Simon e Greg acerca das taxas de rotatividade e do impacto financeiro que o turnover tem na empresa e nos clientes finais. A Negação, 3.ª fase, dá-se após um ano volvido e numa reunião com os executivos, Simon apresenta sua intensão de dar continuidade aos inquéritos, no entanto, a ideia não foi bem aceite. A fase da Depressão, ou seja, o hiato entre as negociações e saber o que vamos fazer doravante, aparece no capítulo II desde o subcapítulo “Audácia” até “Descobrir um Gestor de Sonhos”. Por um lado, da parte de Greg há um entendimento que querer resolver a situação do turnover de uma vez por todas, por outro lado a aceitação do projeto “Gestor de Sonhos” por parte dos executivos. 

É através da iniciativa de Jeff que vemos aparecer a fase da Experimentação e a fase da Decisão e Adaptação – fase onde é preciso aprender a trabalhar com a nova situação - desenrola-se numa breve reunião entre Greg e Sean, onde este último menciona que seria pertinente ensinar os funcionários a planear melhor a gestão do seu dinheiro, pois a falta do mesmo provoca ansiedade e consequentemente, desenvolve problemas na performance. Finalmente a Integração que se vem a desenrolar desde o meio do livro e culmina no Capítulo III – A expansão.

| A Escolha do livro "O Gestor de Sonhos"

Num primeiro olhar o amarelo da capa prendeu-me. Depois a palavra “Sonho”. Aos poucos fui juntando tudo: a cor intensa, o titulo “O Gestor de Sonhos” e o subtítulo “Como motivar uma equipa para o sucesso”. Ora para quem trabalha diretamente com equipas entende de imediato que este subtítulo é o desafio colossal. Trabalhar em equipa já por si é um desafio, fazer dela um sucesso é uma tremenda dificuldade e ainda juntar o fator motivacional…parece que vou ler uma utopia. 

O livro tem uma leitura muito fácil não há muitas palavras complexas ou conceitos técnicos, qualquer pessoa que leia irá compreender que a importância do engajamento entre as motivações intrínsecas dos trabalhadores e o sucesso da empresa estão ligados. Neste seguimento, é importante desenvolver estratégias que envolvam todos os estratos da organização, e, analogamente compreender que todos devem estar envolvidos nessas estratégias. O Gestor de Sonhos vem desmistificar a dificuldade na resolução da motivação de uma força laboral completamente desmotivada através de uma Cultura de Sonhos. 

 Figura 2 -  Capa do Livro "O Gestor de Sonhos: Como motivar uma equipa para o sucesso"

Muito embora a Admiral Janitorial Services seja uma empresa fictícia o certo é que Floyd Consulting existe e tem como propósito uma ideologia desenvolvida por Matthew e que é visível ao longo de 144 páginas do Gestor de Sonhos:  “Uma organização apenas se poderá tornar na melhor-versão-de-si-mesma, na medida em que as pessoas que a conduzem estejam empenhadas em tornar-se a-melhor-versão-de-si-mesmas”.

 Para o RH ou Líder que gosta de inovação e de pensar fora de caixa este livro é com certeza uma boa aposta. Eu gostei bastante de o ler. 

PS: sabem que a psicologia das cores determina que o amarelo está ligado ao otimismo?

| Sobre mim

Olá eu sou a Magda e sou uma eterna apaixonada pelo fator motivacional e pela força que este fator tem, não só na minha vida como daqueles que me rodeiam.

Magda Geada Jacinto

Email: msdgj@sapo.pt | Já estou no LinkedIn

Trabalho atualmente como Técnica de Recursos Humanos numa empresa onde a gerência me dá o à vontade para implementar metodologias onde alinho os funcionários com os objetivos e as metas da organização, tendo por base a otimização da cultura e do clima organizacional. A minha forma de trabalhar ajuda-me a estar focada na resolução de problemas, no trabalho em equipa e na capacidade de planeamento estratégico das pessoas. Simultaneamente frequento o Mestrado em Gestão de Recursos Humanos no Instituto Superior de Gestão e Administração (ISLA) de Santarém 

| Caro/a Leitor, para Citar esta book Review, use esta referência final: 

Jacinto, Magda Geada. (2023). “A Audácia dos Sonhos”. Book Review Orientada por PhD Patrícia Araújo no âmbito da unidade curricular de ‘Gestão da Mudança’. ISLA – Instituto Superior de Gestão e Administração de Santarém. Disponível em: https://desenvolvimento-organizacional.blogspot.com/2023/02/audaciadossonhosmgj.html

Referências

Kelly, Matthew (2008) "O Gestor de Sonhos: Como motivar uma equipa para o sucesso". Porto Editora. Lisboa.

Rocha Alves, J. (2022). SHARINGAN NO KAKASHI, DA NEGAÇÃO À ACEITAÇÃO: O LUTO SEGUNDO O MODELO DE KÜBLER-ROSS. RECIMA21 - Revista Científica Multidisciplinar - ISSN 2675-6218, 3(1), e3112401. https://doi.org/10.47820/recima21.v3i1.2401